Az alkalmazott tudás

A világ gyorsan változik, hihetetlen sebességgel változnak benne a kihívások is, így ha nem szeretnénk kudarcot vallani, változtatni kell a megoldásukra felvonultatott módszereken is.

Az, hogy a régi megoldási modellek nem működnek, könnyen felismerhető az olyan a válságjelekből, mint például a társadalom széles rétegeinek lecsúszása, periférikus helyzetbe kerülése. A hagyományos módszerekkel operáló oktatási modellek rendre kudarcot vallanak a „való” világban - az iskolapadból kikerülő ifjúság nem képes érvényesülni, hiszen nincsenek birtokában az "alkalmazott tudásnak" nincsenek működő eljárásaik a kihívások megfelelésére

A munkavállalók - a lakosság szinte minden korosztálya - egyszerre találja szembe magát a tehetetlenség érzésével, veszítik el munkahelyeiket, és az ismert gazdálkodási és üzletvezetési modellek sorra elvéreznek..

A miérteket talán akkor érthetjük meg a legjobban, ha a jelenlegi társadalmi gazdasági folyamatokat elemezve kicsit előre szaladva az időben a jövőbe tekintünk.

Kivétel nélkül mindenkinek szembe kell néznie azzal, hogy az eddiginél hatékonyabb megoldásokat a gazdasági társadalmi problémákra akkor találja csak meg, ha foglalkozik a jövővel. A változások felismerése és megfelelő kezelése segíthet a különböző társadalmak és gazdaságok kedvező irányú fejlődésének, illetve fejlesztésének kijelöléséhez, és a kívánatos vagy legalábbis még elfogadható fejlődési pályák kereséséhez.

Környezetbarát bútor

A bútorok az iroda leginkább állandó berendezési tárgyai, melyek meghatározzák az iroda hangulatát. A bútortervezés régi hagyományokra tekint vissza, a mai irányzatok az esztétikum mellett az ergonomikus irodabútorok kialakítását tekintik fő feladatuknak.

A környezetvédelem egyre fontosabbá válásával egyes gyártók már ilyen szempontokat is figyelembe vesznek termékeik előállításakor. A környezetvédelem előtérbe helyezése több előnnyel jár: a gyártók csökkenthetik költségeiket, a vevők olyan bútorokhoz jutnak, amelyek kevesebb egészségre káros anyagot bocsátanak ki és tovább használhatók.

A környezet és emberbarát bútor szempontjai:
* Alapanyag
* Gyártás
* Használat
* Hulladék

A környezetbarát bútor gyártása a terméktervezéssel kezdődik: úgy kell tervezni a bútort, hogy az könnyen alkatrészeire bontható legyen, minél több újrahasznosított / újrahasznosítható anyagból készüljön, ne tartalmazzon a gyártás vagy a használat során kiszabaduló káros anyagokat.

Az alapanyag kiválasztása alapvető jelentőségű: meghatározza a költségeket, a bútor használati idejét, újrahasznosíthatóságát. Nagyon sok irodabútor készül kevert anyagokból, többfajta műanyagból, szövetből. A környezetbarát bútor esetében a gyártónak meg kell jelölnie a műanyag fajtáját, illetve az alkatrészeket egyfajta műanyagból kell készítenie, hogy azokat újra fel lehessen dolgozni- és természetesen olyan bútorokat kell terveznie, amelyek alkatrészeikre szedhetők.

Ergonomikus bútorok

A bútorok az iroda leginkább állandó berendezési tárgyai, melyek meghatározzák az iroda hangulatát. A bútortervezés régi hagyományokra tekint vissza, a mai irányzatok az esztétikum mellett az ergonomikus irodabútorok kialakítását tekintik fő feladatuknak.

A környezetvédelem egyre fontosabbá válásával egyes gyártók már ilyen szempontokat is figyelembe vesznek termékeik előállításakor. A környezetvédelem előtérbe helyezése több előnnyel jár: a gyártók csökkenthetik költségeiket, a vevők olyan bútorokhoz jutnak, amelyek kevesebb egészségre káros anyagot bocsátanak ki és tovább használhatók.

A fenti bőr fotel csak egy a sok példa közül annak, hogy az ergonomikus szempontokat figyelembe véve hogyan tudnak a gyártók esztétikus, praktikus, és ugyanakkor minden igényt kielégítő irodai bútorokat gyártani. A képen látható irodai fotel például a számítógépes munkahelynél elengedhetetlen könyöktámasztást is garantálja.

Az irodai iratartó szekrény kis helyen, nagy mennyiségű kartotékot képes tárolni, ami nem csak könnyű és gyors elérhetőséget tesz lehetővé, hanem egyben az esztétikus irodai környezetet ötvözi a praktikus felhasználói igényekkel.

innováció-menedzsment módszertan az interneten

A humán feltételek fejlődése nélkül hiába teremtődnek meg az innovációs fejlesztéspolitika regionális keretei és intézményi, illetve korlátozott finanszírozási feltételei (melynek nagyságrendi növekedése várható a következő években, és hatékony felhasználása a vállalkozói abszorpciós kapacitás növelésével elengedhetetlen fontosságúvá válhat a vállalkozások versenyképessége szempontjából), ha nem következik be a kis-és középvállalkozások körében jelentős szemléletváltás az együttműködési hajlandóság erősödése és az innovációs kooperációs modellek kialakítása iránt.

A változások alapja a vállalkozások menedzsmentjének szemléletváltozásában, a humán (menedzsment stb.) fejlesztésekben és a vállalkozói emberi tőke hátterek nyomán megvalósuló hatékonyabb együttműködésekben lelhető fel, melyek generálása (AIM-Alkalmazott Innováció-menedzsment Módszertan) és hosszú távú fenntartása (RIK-Regionális Innovációs Klaszter) az InnoWiki egyik alapvető feladata és célkitűzése.

Az AIM, mint az innováció menedzsment fogalmak, módszerek és technikák rendszerbe szedett tudásbázisa maga is egy folyamatosan fejlődő, bővülő, megújuló, az új elméleteket befogadó módszertan. A fentiekből következik, hogy az InnoWiki eszközével célunk egy menedzsment elméletek kutató, fejlesztő és gyakorló közösségének létrehozása, amely az internet segítségével lehetővé teszi a közösségben meglévő tudáselemek integrálását.

A 2007 szeptember végén megalakult InnoStrada Észak-alföldi Regionális Innovációs Kompetencia Klaszter, mint az innovációs szolgáltatók stratégiai szövetsége pedig egyesítve tudásbázisukat a szolgáltatások menüpont alatt olyan minőségmenedzsment kínálatot fogalmaznak meg, amely az országban eddig egyedülálló módon teszi lehetővé a kkv-k (mikro és kisvállalkozók) részére a szervezeti, technológiai és menedzsment készségeinek átalakítását, korszerűsítését és működési hatékonyságuk fokozását.

Az Alkalmazott Innováció Menedzsment Módszertan (AIM) az Észak Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Baross G. támogatási projektje alapján készült.